學制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學習⑦
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業制度的理解和執行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導職工切實將制度優勢轉化為企業管理效能，為企業高質量發展筑牢根基。
公司機關
近日，為嚴格貫徹落實集團關于加強制度宣貫的工作要求，公司機關黨總支、工程管理部、成本管理部聯合開展“月講半小時”制度宣貫特色活動，以精準高效的宣貫形式幫助機關職工夯實制度執行基礎。
本次活動緊密圍繞集團關于項目管理、成本管控等核心領域的重點制度，采取分塊解讀、結合實踐的方式層層推進。活動中，工程管理部、成本管理部相關負責人分別對制度要求和執行要點進行系統闡釋，將制度條文與工作實際深度融合，清晰梳理執行中的重點環節與注意事項，有效幫助參會職工打通“學制度、懂制度”的理解堵點，強化了“守制度、用制度”的行動自覺，為后續規范開展日常管理工作、提升制度執行質效奠定了堅實基礎。
下一步，公司機關將不斷健全制度宣貫長效化機制，持續豐富制度宣貫形式，通過多場景、常態化的學習活動引導職工履職盡責，將制度剛性約束落到實處，以規范管理賦能企業高質量發展。
南方公司
為全面落實集團各項制度管理要求，近日，南方公司開展集團制度文件專題學習會，深入學習《項目部工作人員行為規范》《關于規范工程項目部機構設置和項目管理的通知（試行）》《安徽建工集團控股（股份）有限公司工程項目“流動紅黃旗”綜合評比辦法》等規章制度。
會議強調，集團制度文件是企業規范運作的 “指南針” 和風險防控的 “防火墻”，全體員工要以此次學習為契機，做到“三個到位”，一是學習理解到位，準確把握制度的精神實質和操作要點，將制度要求轉化為日常工作的行為準則；二是貫徹執行到位，嚴格按照制度規定履行崗位職責，確保各項工作合法合規、有序推進；三是監督落實到位，建立制度執行監督機制，形成 “人人學制度、事事守制度、處處講合規” 的良好氛圍。同時，要將制度學習與集團 “誠信共贏、卓越創新、忠誠擔當、敬業清正” 核心價值觀深度融合，把制度優勢轉化為企業發展優勢，為南方公司深耕華南市場提供堅實保障。
下一步，南方公司將持續推進集團制度宣貫走深走實，通過開展分層分類培訓，推動制度學習全覆蓋、無死角，引導全體員工將制度意識內化于心、外化于行，以規范化管理助力企業提質增效，為公司高質量發展提供堅實保障。